採用定着士とは｜採用から定着まで一貫支援する人材戦略の専門家

離職率が高い企業に共通する採用上の課題

離職率が高い企業には、採用段階での課題が潜んでいるケースが多く見られます。

主な課題と影響は次のとおりです。

これらの課題を放置したまま採用活動を続けても、ミスマッチな人材ばかりが入社することになります。その結果、早期離職が繰り返され、採用コストばかりがかさむ悪循環に陥ってしまうでしょう。

採用活動では「数」よりも「質」を重視し、自社に合った人材を見極める仕組みづくりが不可欠です。

定着率を高めるために必要な採用戦略

定着率を上げる採用は、次の3ステップで考えると効果的です。

• 求人段階：強みだけでなく課題も率直に伝える
• 選考段階：スキルより価値観・方向性の一致を重視する
• 入社後：メンター制度や研修で不安を軽減する

こうした一連の取り組みが、入社後のギャップを防ぎ、定着率の向上につながっていきます。

採用から定着までを一貫して支援する重要性

採用活動と定着支援を別々のものとして捉えていると、効果的な人材戦略は実現できません。採用段階から定着を見据えた計画を立て、入社後もフォローアップを継続することが大切です。

KIDOUコンサルティングでは、採用から育成・教育・定着まで各段階を総合的に分析し、課題解決のための具体的なアクションプランをご提案しています。採用と定着を一貫して支援することで、企業の人材課題を根本から解決します。

採用定着士の役割と専門性

採用定着士は、単なる採用支援だけでなく、採用した人材が企業に定着し、成長していくまでのプロセス全体に関わります。

採用定着士は、経営者と現場の橋渡し役として、企業全体の人材戦略を最適化する存在といえるでしょう。

採用定着士に求められるスキルと知識

採用定着士に求められるスキルは、以下のように多岐にわたります。

• 採用分野：求人広報、選考設計、面接スキル
• 育成分野：教育体系構築、キャリア形成支援
• 組織分野：評価制度設計、モチベーション管理
• 経営分野：人材戦略を経営計画と連携させるスキル
• データ分析：離職率・満足度などの数値分析力

これらのスキルを総合的に持ち合わせているのが、採用定着士という専門家なのです。

採用定着士の認定制度と資格取得の流れ

採用定着士は、一般社団法人採用定着支援協会が認定する資格制度のもとで養成されています。

資格取得のプロセスは以下のとおりです。

• 養成講座を受講（採用戦略・面接技法・定着支援などを学ぶ）
• カリキュラム修了後、認定試験を受験
• 合格後、正式に採用定着士として登録

認定を受けた採用定着士は、企業の人材課題に対して専門的な視点からアドバイスを行い、採用から定着までの一貫した支援を提供できます。

資格を持つことで、企業からの信頼も得やすくなるでしょう。

採用プロセスを最適化し、採用活動を効率化する

採用定着士を活用する最大のメリットは、採用の無駄をなくし、採用活動全体の効率を高められることです。

離職率が高い企業では、求人・面接・教育を繰り返すサイクルが発生し、時間的・金銭的コストが増大します。

採用定着士は、こうした悪循環を断ち切るために、次の3つのポイントを軸に採用プロセスそのものを整えます。

• ターゲットを明確化：人物像・価値観を可視化し、ミスマッチを防止
• 選考を標準化：評価基準を統一し、スピードと精度を両立
• データを活用：応募経路や内定率を分析し、費用対効果を改善

これにより、単なるコスト削減ではなく、採用活動全体の生産性向上が実現します。

人材を定着させ、組織の生産性を高める

採用定着士の支援は採用後にも続きます。社員が成長を実感できる仕組みを整え、定着率の向上と組織全体の生産性向上を実現します。

単なる「離職防止策」ではなく、社員一人ひとりの成長を企業の成長へと結びつけることが目的です。

人材定着により、次の3つの経営メリットが生まれます。

• 知識・スキルの蓄積による業務効率化と品質向上
• 安定したチームによる生産性と顧客満足度の向上
• 社員の挑戦意欲が生まれ、イノベーションを促進

定着率の改善はコスト削減にとどまらず、企業の長期的な競争力強化につながります。

企業文化を育み、社員のエンゲージメントを高める

採用定着士は、採用や教育を通じて企業文化を育み、社員のエンゲージメントを高める役割もあります。

理念や価値観を共有することで、社員が「この会社で働きたい」と思える一体感が生まれ、離職防止にも役立ちます。

社員が自社のビジョンを自分ごととして捉えられるようになれば、主体的な行動と高い成果が生まれるでしょう。

経営戦略と人材戦略を連動させて成果を最大化する

採用定着士は、経営方針と人材育成計画を連動させる調整役を担います。

たとえば、次のように経営目標に応じた人材施策を設計します。

専門知識による客観的な課題分析と改善提案

社内だけでは気づきにくい課題も、採用定着士という外部の専門家の視点があれば発見できます。

採用定着士は、データに基づいた客観的な分析を行い、課題の原因を特定します。そのうえで、企業の状況に合わせた具体的な改善策を提案し、実行支援まで行います。